Encontro em Brasília promovido pelo Fundo de População das Nações Unidas (UNFPA) reuniu 20 parceiras e parceiros da agência da ONU de todo o Brasil, que compartilharam experiências e aprenderam sobre gestão baseada em resultados.
Representante auxiliar do UNFPA, Fernanda Lopes, durante atividade. Foto: UNFPA
A gestão de projetos com foco em resultados assegura intervenções mais efetivas, eficazes e com maior impacto a longo prazo. Mas, para que isso ocorra, é preciso mudar a forma de planejar e monitorar as ações, com a adoção de posturas mais flexíveis que permitam ajustar o trabalho às mudanças que ocorrem constantemente na realidade.
Para compartilhar esses novos conceitos e critérios para a elaboração e monitoramento de projetos, o Fundo de População das Nações Unidas (UNFPA) organizou na última terça-feira (23) a Oficina de Planejamento e Monitoramento em Gestão Baseada em Resultados. Realizada em Brasília (DF), a oficina foi facilitada pelo assessor regional de Monitoramento e Avaliação do escritório regional do UNFPA para a América Latina e Caribe, Sergio Lenci.
O encontro reuniu 20 parceiras/os do UNFPA de todo o Brasil, que compartilharam experiências e aprenderam sobre Gestão Baseada em Resultados (GBR). Além da harmonização de conceitos, as e os participantes tiveram a oportunidade de realizar atividades práticas, incluindo a construção de uma matriz de resultados, novos indicadores e uma proposta de relatório de monitoramento e avaliação.
A representante auxiliar do UNFPA, Fernanda Lopes, abriu o encontro explicando o mandato do Fundo e apresentando os objetivos pretendidos – esclarecer o marco conceitual da GBR, discutir uma metodologia para definir resultados e indicadores e estabelecer um acordo sobre novos formatos de relatórios de monitoramento de projetos.
Ela destacou a importância de uma gestão baseada em resultados para o alcance das metas de incidência política e ‘advocacy’, estratégias centrais para o êxito do trabalho do UNFPA e de seus parceiros.
Sergio Lenci, do escritório regional do UNFPA, afirmou que a gestão por resultados significa uma “quebra de paradigma”, onde o executante não se limita a implementar o projeto conforme planejado, de forma linear, mas parte de uma hipótese de trabalho que precisa ser constantemente analisada e revista, para verificar se continua válida e capaz de responder de forma adequada à realidade em transformação. É um processo de aprendizado permanente.
“Pessoas são matéria viva, não são previsíveis, precisam de um tempo de maturação e nem sempre seguem os ritmos dos processos administrativos. Esse é o grande desafio dos projetos”, disse Lenci. Saiba mais sobre o encontro clicando aqui.